Koncepcja zarządzania lean to nie tylko filozofia i zbiór zasad, którymi należy się kierować, jeśli chce się osiągnąć spodziewany efekt. Lean daje także ogromną ilość narzędzi i technik, które są proste do zastosowania i które w praktyczny sposób pozwalają na dokonywanie zmian w organizacji krok po kroku. Wybór narzędzi i technik lean zależy w głównej mierze od branży, rodzaju organizacji i działu, w którym mają być wdrożone.

To narzędzie, dzięki któremu dokonujemy mapowania przepływu materiałów i informacji, jaki ma miejsce w procesie produkcji i dostawy. Pozwala ono między innymi na wychwycenie marnotrawstwa.

Narzędzie 5S wprowadzane jest zwykle jako jedno z pierwszych podczas wdrażania koncepcji lean w organizacji. Służy ono stworzeniu dobrze zorganizowanego i uporządkowanego miejsca pracy.

Kanban to rodzaj sygnału, który znajdziemy najczęściej w postaci tabliczki, karty albo informacji elektronicznej. Przekazuje on upoważnienie dla procesu rozpoczęcia wytwarzania lub przemieszczenia wyrobów.

Zarządzanie wizualne (ang. Visual Management) to przejrzysta i czytelna prezentacja informacji dotyczących procesów. Dzięki niemu praca jest wykonywana sprawniej i jest łatwiejsza. Tutaj znajdziesz świetne rozwinięcie tematu zarządzania wizualnego.