Toyota, Krafcik i lean manufacturing
Co mają ze sobą wspólnego Toyota, John Krafcik i strategia zarządzania produkcją lean manufacturing? Jak się okazuje, bardzo wiele! Jeśli chcecie wiedzieć, skąd wzięła się koncepcja lean oraz w jaki sposób dotarła do nas w obecnej postaci, jeszcze nie uciekajcie. 😉
Toyota Production System jako podwaliny lean manufacturing
Tuż po wojnie, pod koniec lat 40. ubiegłego wieku, w zakładach produkcyjnych Toyoty zaczęto stosować nowatorską strategię zarządzania, którą nazwano Systemem Produkcyjnym Toyoty - Toyota Production System, TPS. (Tutaj możecie dowiedzieć się więcej na ten temat). System ten polegał na skupieniu się na tworzeniu towarów jak najwyższej jakości przy jednoczesnym unikaniu wszelkiego marnotrawstwa. W tamtym czasie jednak nikt jeszcze nie nazywał takiej strategii "lean management".
Triumf systemu produkcji i nazwa "lean manufacturing"
W 1988 roku John Krafcik w swojej publikacji Triumf systemu produkcji po raz pierwszy użył oficjalnie nazwy "lean manufacturing" i od tamtego czasu zaczęto tak właśnie nazywać strategię, która nota bene od lat czterdziestych została znacznie udoskonalona i rozszerzona.
"Maszyna, która zmieniła świat" i lean management
Maszyna, która zmieniła świat to kolejna publikacja, która przyczyniła się do rozpowszechnienia koncepcji lean. Dodatkowo jednak wskazała, że jej uniwersalne zasady można stosować także do innych działów, nie tylko produkcji. Kolejnym krokiem było więc powstanie lean management.