Lean management to nie tylko filozofia czy zbiór zasad, których należy przestrzegać (pisałam o tym już wcześniej), by uzyskać oczekiwane rezultaty. To także całe mnóstwo (mówi się o ponad tysiącu) narzędzi i technik, które w praktyczny, prosty sposób przeprowadzają nas przez proces lean. Dziś przedstawiam trzy z nich.

To jedno z najbardziej znanych narzędzi lean management. Ma on na celu weryfikowanie przepływu materiałów i informacji zarówno podczas procesu produkcji, ale także podczas procesu dostarczania klientowi produktu. Dzięki temu narzędziu możemy usprawnić przepływ wartości w przedsiębiorstwie, zapobiec marnotrawstwu, a także zidentyfikować istniejące problemy. Zobaczcie przykład, który doskonale przedstawia, na czym polega VSM.

Wzrost wydajności wzrasta między innymi dzięki unikaniu błędów. Narzędziem, które pozwala je zredukować, jest Poka-Yoke. Ma ono na celu optymalizację całego procesu tak, by zapobiegać nieumyślnym błędom. Podstawowym założeniem Poka-Yoke jest twierdzenie, iż za powstające w organizacji błędy odpowiada nieodpowiednio zorganizowany proces, nie ludzie.